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湘潭房產(chǎn)網(wǎng)
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湘潭房地產(chǎn)十問 除了房價我們更關(guān)注品質(zhì)

xt.fangyuan365.com 湘潭房產(chǎn)網(wǎng) 時間:2011/10/30 11:51:34
 

    湘潭365房產(chǎn)網(wǎng)10月30日訊    不知從什么時候開始,房子成了普通老百姓最牽腸掛肚的東西,街頭巷尾、茶余飯后,關(guān)于房子的話題始終牽動著每一個脆弱而敏感的神經(jīng)。從國家對樓市的調(diào)控,到《婚姻法》新司法解釋關(guān)于房產(chǎn)的規(guī)定,仿佛任何一個與房子有關(guān)的“動靜”,都能在社會上激起不小的波瀾……


    作為購房者我們最關(guān)心的除了房價之外,我們更關(guān)注房子的質(zhì)量,樓盤的規(guī)劃,戶型的設(shè)計及以后的物業(yè)管理等等,為此湘潭365房產(chǎn)網(wǎng)本期推出湘潭房地產(chǎn)十問?

 

    一問:地產(chǎn)品牌如何煉就?


    二問:責(zé)任地產(chǎn)的責(zé)任何在?


    三問:誠信地產(chǎn)時代是否來臨?


    四問:品質(zhì)地產(chǎn)如何造就品質(zhì)生活?


    五問:建筑規(guī)范是否與時俱進(jìn)?六問:產(chǎn)品規(guī)劃怎樣以人為本?


    七問:什么是科學(xué)合理的戶型設(shè)計?


    八問:什么是實用、適用的社區(qū)配套?


    九問:銷售工作怎樣滿足客戶需求?


    十問:物業(yè)管理就是售后服務(wù)嗎?

 

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    一問:地產(chǎn)品牌如何煉就?


    2010年4月“新國十條”出臺后,中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入深度調(diào)整期。市場高潮時著眼利潤,市場調(diào)整時做好品牌。市場調(diào)整蘊(yùn)含機(jī)遇,品牌作為產(chǎn)品分辨器、信譽(yù)保證書,成為企業(yè)抓住市場機(jī)遇、提高市場份額的“利器”,能推動品牌優(yōu)、實力強(qiáng)的企業(yè)提升客戶忠誠度、聚集社會資源、擴(kuò)大市場優(yōu)勢。因此,加強(qiáng)品牌建設(shè)、沉淀品牌資產(chǎn)成為企業(yè)贏得市場先機(jī)、提升競爭優(yōu)勢的制勝法寶。


    實踐證明,房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值的提升對企業(yè)自身及消費(fèi)者而言都有重要的積極意義。品牌價值持續(xù)增長,無形與有形資產(chǎn)形成良性互動,能推動企業(yè)價值的提升。品牌份額不斷擴(kuò)大,助推企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,市場份額穩(wěn)步提升,穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。品牌擴(kuò)張布局加速,豐富業(yè)務(wù)“生命力”,促進(jìn)業(yè)績快速增長。品牌延伸趨勢明顯,業(yè)務(wù)產(chǎn)品整合拓展,積淀品牌優(yōu)勢,使企業(yè)服務(wù)價值得以厚積薄發(fā)。品牌管理更加完善,企業(yè)運(yùn)行漸成體系,促進(jìn)企業(yè)效益的轉(zhuǎn)換,品牌地產(chǎn)帶動購房消費(fèi)水平的整體提升。


    二問:責(zé)任地產(chǎn)的責(zé)任何在?


    營銷學(xué)之父菲利普·科特勒在其代表作《營銷管理》中提出了非常著名的理念:一個企業(yè)或者組織不能僅僅把目光放在如何盈利上,還必須關(guān)注社會與公眾的利益,只有這樣企業(yè)才能長久健康地發(fā)展。具體到房地產(chǎn)企業(yè)就是從總體規(guī)劃到建筑設(shè)計,從基礎(chǔ)處理到施工管理,從招商運(yùn)營到物業(yè)管理,每個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān),力求精益求精,這既是對企業(yè)負(fù)責(zé),也是對業(yè)主負(fù)責(zé),更是對社會負(fù)責(zé)。


    今年6月26日,我國首份房地產(chǎn)企業(yè)履行社會責(zé)任百強(qiáng)榜單正式出爐,同時主辦單位還發(fā)布了《中國房地產(chǎn)企業(yè)社會責(zé)任實踐研究報告》,以百強(qiáng)企業(yè)為樣本進(jìn)行深入研究,透視當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)履行社會責(zé)任的現(xiàn)狀。與社會上主要偏重慈善角度的企業(yè)社會責(zé)任評估不同的是,該份報告根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)過程中涉及到的各類利益相關(guān)主體,分別從股東、消費(fèi)者、合作方、政府、社會、自然環(huán)境方面入手,將評價指標(biāo)分為目標(biāo)管理、企業(yè)運(yùn)營、員工、消費(fèi)者、社會貢獻(xiàn)、合作企業(yè)、公共利益、節(jié)能環(huán)保、社會評價、特別評價10大類共計100項,全面覆蓋了房地產(chǎn)企業(yè)的行為特征。因此可以說,企業(yè)責(zé)任是一個全方面的話題,而在未來的競爭中,責(zé)任地產(chǎn)必將贏得市場和美譽(yù)。

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