趨勢二：住宅市場深耕PK新興市場加速崛起
縱觀此輪調(diào)整，在住宅市場岌岌可危的同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)卻迎來了看似意外的曙光。事實(shí)上，這一市場現(xiàn)象并非出于偶然。據(jù)戴德梁行(微博)的相關(guān)報(bào)告顯示，4月前半個(gè)月，萬科一舉攻下三個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，將商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)比例提升至20%；保利也在2009年年報(bào)中透露，打算在未來3 -5年內(nèi)將商業(yè)地產(chǎn)投資額占其全部投資額的比例提升至30%；華潤置地則將未來商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)比例與利潤貢獻(xiàn)率目標(biāo)提高至40%。按照華潤置地主席王印所言，持有物業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的租金收益將會大大提高公司抵抗行業(yè)逾期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化公司持續(xù)盈利的能力。
由此，幾經(jīng)沉浮、風(fēng)浪中成長起來的中國房企，將目光從短線收益，轉(zhuǎn)向長期可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，而在“不把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則下，“以住宅產(chǎn)業(yè)為主，以新興細(xì)分市場為輔”的產(chǎn)業(yè)布局正在成為不少企業(yè)應(yīng)對市場動(dòng)蕩環(huán)境的不二選擇。
首先，在住宅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以科技含金量、精細(xì)化程度、附加值為突破口的競爭焦點(diǎn)正在不斷深化。例如，以保利、萬科、招商為代表的大佬型房企，借助多年的專業(yè)優(yōu)勢，將競爭力鎖定在“綠色產(chǎn)品”這一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式上；以星河灣、龍湖地產(chǎn)為代表的高端項(xiàng)目企業(yè)，則以細(xì)節(jié)取勝，將打造“高功能賦予、高文化意境、高升值潛力”的高附加值產(chǎn)品作為企業(yè)核心競爭力；而以恒大地產(chǎn)為代表的企業(yè)，則致力于對房地產(chǎn)開發(fā)鏈上各種資源的高效整合。
第二，表現(xiàn)在新興市場方面，則是通過更多元的領(lǐng)域交叉與價(jià)值復(fù)合，逐漸開辟出一批以商業(yè)地產(chǎn)、度假地產(chǎn)、養(yǎng)生地產(chǎn)及娛樂地產(chǎn)為代表的、具有經(jīng)營性質(zhì)的細(xì)分領(lǐng)域。例如：世茂地產(chǎn)自2008年開始全線主攻商業(yè)地產(chǎn)，其“世茂廣場”產(chǎn)品系一舉包括了超市、百貨、影院、專業(yè)專賣和美食廣場、兒童樂園等多業(yè)態(tài)；以“四川第一房企”身份著稱的藍(lán)光地產(chǎn)則在CRM體系的支撐下，推出峨秀湖項(xiàng)目；碧桂園也正在與國際知名酒店運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)洽談合作機(jī)會，以挖掘酒店板塊更大的增長潛力。
如此種種，讓我們再一次嗅到了市場潛伏的火藥味。如果說在市場上行周期，企業(yè)之間拼的是關(guān)系背景、資源人脈、資本運(yùn)作能力，那么當(dāng)市場走向震蕩期，專業(yè)水準(zhǔn)與市場研判能力則成為實(shí)打?qū)嵉幕鹆讳h點(diǎn)。正因如此，我們始終相信：危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)只有一步之遙，深耕與創(chuàng)新從未停止，在難以壓制的剛性需求的支撐下，樓市今天的沉默勢必會醞釀出未來更激烈的角逐和更血腥的競爭。
