一手牽著資本，一手牽著民生，身后還拽著GDP——對(duì)于“超負(fù)荷”的房地產(chǎn)行業(yè)，2010年無(wú)疑是一個(gè)糾結(jié)的年份�；仡欉@5年，無(wú)論是政策還是房?jī)r(jià)，都已經(jīng)幾度輪回。當(dāng)我們漸漸對(duì)房?jī)r(jià)怪圈麻木，繼而逐漸發(fā)現(xiàn)：政策效力總是“短平快”的，而其本身也有階段性和局限性——任何政策只能救“急”，而不能救“窮”，更不能救“不均”；政策也只能加快或者延緩、但并不能逾越一個(gè)行業(yè)必然的生命周期過(guò)程。
正因如此，作為每一個(gè)身處風(fēng)暴中的業(yè)內(nèi)人士，我們必須反思：
未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將如何演變？消費(fèi)者價(jià)值觀又將去向何方？
未來(lái)的路，將要伸向何方？
……
潛規(guī)則的樓市線索
就在土地與房屋市場(chǎng)雙雙陷入黯淡的時(shí)候，我們?cè)谑袌?chǎng)中依然發(fā)現(xiàn)了幾許亮色——
5月萬(wàn)科新增8個(gè)土地項(xiàng)目；
保利以31億元價(jià)格，分別在上海、成都和沈陽(yáng)共獲取4宗地塊，建筑面積總量為89萬(wàn)平方米；
6月初新華都集團(tuán)宣布正式進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，第一步即是在長(zhǎng)沙啟動(dòng)一項(xiàng)占地面積1700畝、投資逾100億的超級(jí)大盤(pán)。
盡管新政調(diào)控尚處于發(fā)酵階段，抄底聲、洗牌聲此起彼伏，但新一輪角逐已經(jīng)暗暗開(kāi)始，我們也隱約看見(jiàn)新政調(diào)控后，中國(guó)樓市日漸明朗的行業(yè)趨勢(shì)……
趨勢(shì)一：一線成名 二三線成勢(shì)
早在2008年調(diào)控期，二三線城市作為價(jià)格低谷，就已經(jīng)在中國(guó)房地產(chǎn)版圖上浮出水面，而在此輪號(hào)稱“史上最嚴(yán)厲”調(diào)控背景下，無(wú)論是“萬(wàn)保招金”等品牌房企，還是像新華都、東亞新華等新老民營(yíng)房企，也都不約而同的加快了在二三線城市擴(kuò)張的步伐。究其原因，正如東亞新華營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)賈喻鵬所言，進(jìn)入二三線城市“既是基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略布局，也有基于當(dāng)前市場(chǎng)因素的考慮”。從需求層面來(lái)看，二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)起步晚，發(fā)展較慢，目前仍然是以滿足自住的剛性需求為主，市場(chǎng)投資成分小，泡沫少，受政策波動(dòng)影響小，是目前市場(chǎng)環(huán)境下比較穩(wěn)固、堅(jiān)挺的區(qū)域；從供給層面分析，二三線城市相比于一線城市土地價(jià)格較低，性價(jià)比較高，而且隨著改善型需求的逐步釋放，市場(chǎng)對(duì)于品質(zhì)的要求逐步提高，而一線房企往往在產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目總體駕馭能力上更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此，綜合考量土地成本、市場(chǎng)需求、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等因素，二三線城市無(wú)疑是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期一塊最具有誘惑力的肥肉。但是，相比于新興市場(chǎng)全面、快速的崛起，發(fā)展早、門(mén)檻高、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的一線城市已然進(jìn)入了第二輪更深層次的市場(chǎng)分化階段，而在這一“量變”與“質(zhì)變”同時(shí)演進(jìn)的過(guò)程中，一線城市之于中國(guó)樓市中的絕對(duì)標(biāo)桿地位不降反升。例如以“高端路線”為主的合生創(chuàng)展就將企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)放在了北京、上海、廣州三大一線城市，以“別墅專(zhuān)家”定位的龍湖地產(chǎn)也采取了深耕北京的策略，而“立志成為房地產(chǎn)業(yè)中世界級(jí)的城市運(yùn)營(yíng)商”的藍(lán)光地產(chǎn)，在20年發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐漸形成了從成都到四川，從四川到大西南，從大西南到全中國(guó)，進(jìn)而直取北京的循序漸進(jìn)的擴(kuò)張策略。
從如此種種跡象中，我們不難看出：當(dāng)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由一線領(lǐng)跑、進(jìn)入全線崛起的階段后，整個(gè)行業(yè)的梯隊(duì)也將逐漸拉開(kāi)，“一線成名，二三線成勢(shì)”已經(jīng)成為中國(guó)房企在“做大、做強(qiáng)、做專(zhuān)”路程上一個(gè)必然的戰(zhàn)略選擇。
