任志強(qiáng)是地產(chǎn)商人，也是網(wǎng)絡(luò)紅人,是地產(chǎn)界的C羅。他微博粉絲人數(shù)超過75萬，排在很多娛樂明星之前。
對他持有批評意見的人喻之說話像“放炮”，常有驚人之語，諸如“我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人蓋房”；“房地產(chǎn)就應(yīng)該有暴利”；“80后活該買不起房”；等等。這些雷人的“任語錄”并非全無來由，但大部分聽來刺耳。對來自社會輿論的質(zhì)疑，任志強(qiáng)并不在意：“我什么都經(jīng)歷過，想說什么說什么，有什么好怕的？”
說著，他又指著辦公桌上一大堆文件，稱這些都是在“為窮人說話”。任志強(qiáng)曾經(jīng)表示，早在1998年就向政策主管部門進(jìn)言，要建設(shè)保障房體系。身為北京市政協(xié)委員和更早期的西城區(qū)人大代表，他認(rèn)為自己理所應(yīng)當(dāng)為老百姓說話。另一方面，作為商品房開發(fā)的管理者，他把股東看成自己服務(wù)的對象，要追求利潤最大化，而非犧牲商業(yè)利益來“救濟(jì)勞苦大眾”。
在這些言論背后，是任志強(qiáng)對自身角色的不同演繹。商人是他的本色。直言不諱甚至桀驁不馴的個性，有他角色的支撐，也有他對于時勢的領(lǐng)悟。
在商言商
在北京西直門附近華遠(yuǎn)公司的辦公室里，59歲的任志強(qiáng)身穿純白襯衣和淺黃色休閑褲，褲袋處有明顯洗舊的痕跡。他自稱每天早上六點就起床發(fā)微博，有時候晚上12點還泡在網(wǎng)上。不過，發(fā)博并不影響他的正常工作，“秘書可以證明，我八小時之內(nèi)基本上不發(fā)微博，連看都不看�！彼麑Ρ究浾哒f。
作為一家上市公司的董事長，任志強(qiáng)的拋頭露面與發(fā)博本身，并沒有超出一個房地產(chǎn)圈內(nèi)人的活動范圍。從某種意義上說，房地產(chǎn)行業(yè)在中國受到萬眾矚目，提升了任志強(qiáng)的關(guān)注度和知名度。
任志強(qiáng)執(zhí)掌的華遠(yuǎn)地產(chǎn)，從企業(yè)發(fā)展業(yè)績看，似乎并不能像他的名聲那么顯赫。2009年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)借殼上市，當(dāng)年實現(xiàn)營收11.6億元，不到萬科的3％，在國內(nèi)各類房地產(chǎn)開發(fā)商排名榜單中，均位于30名之外。
這可以理解為任志強(qiáng)的個人名聲并沒有為企業(yè)帶來什么實在的效益，而從他及華遠(yuǎn)地產(chǎn)的發(fā)展軌跡看，曾經(jīng)引起爭議的言論，也并沒有損害到企業(yè)、同行或行業(yè)的利益。
SOHO中國董事長潘石屹說：“我曾在多次會議上見到和聽到任志強(qiáng)在臺上講話時，下面就有人說，以后再也別請這小子來了。”實際情況是，任志強(qiáng)還是愈加頻繁地出現(xiàn)在各種場合，邀請他去“放炮”的人也越來越多。
有的人認(rèn)為，任志強(qiáng)“不說不快”是性格使然。與任志強(qiáng)對話可以感覺到，對于經(jīng)濟(jì)政策和數(shù)據(jù)的熟悉和思索，對于自身“體制內(nèi)、計劃外”的定位描述，以及與利益相關(guān)方關(guān)系的拿捏和把握，是他敢于說話的資本。這也可以看作在中國當(dāng)今制度環(huán)境下的社會態(tài)度和商業(yè)智慧。
在與本刊記者的交談中，任志強(qiáng)三次起身，在一大堆文件中找出獨立研究機(jī)構(gòu)的報告翻閱。“我們（企業(yè)）有30多名博士，公司每年要花好幾百萬元做研究報告，用他們的數(shù)字我會非常放心。”
在“任氏語錄”中，關(guān)于窮人和富人在住房上應(yīng)該被區(qū)別對待的言論，曾經(jīng)最遭人非議，但“市場的歸市場，保障的歸保障”，確是解決中國住房矛盾問題的一個現(xiàn)實選擇，這也是任志強(qiáng)最早就提出的看法。
1998年，國務(wù)院出臺“關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度，改革加快住房建設(shè)的通知”（下稱23號文），提出要“建立和完善以經(jīng)濟(jì)適用住房為主的住房供應(yīng)體系”。任志強(qiáng)說，那時候他正在華潤集團(tuán)旗下華遠(yuǎn)地產(chǎn)擔(dān)任總經(jīng)理，就提出過要建設(shè)保障房系統(tǒng)。
不過，當(dāng)時對于保障房該如何建、由誰建，以及經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的比例等問題，討論了很長時間。在這個過程中，任志強(qiáng)以開發(fā)商的身份對保障房政策發(fā)表過看法，也參與了部委之間的討論。這也讓任志強(qiáng)有機(jī)會更多地了解地產(chǎn)政策背后博弈的微妙和改革的曲折。
“當(dāng)時我們測算，政府從土地出讓金中拿出15％的比例建設(shè)保障房就夠了。建設(shè)部第一稿就用我們提的15％，但報告給了國土部，國土部只批了5％；建設(shè)部不同意，問題再次提出來，后來定的10％。這事斗了好幾年�！比沃緩�(qiáng)回憶說。
時至2003年，國務(wù)院發(fā)布的“關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知”（下稱18號文）中，明確提出要“堅持住房市場化的基本方向”。任志強(qiáng)認(rèn)為，18號文中對老百姓最不利的地方，就是把經(jīng)濟(jì)適用房的比例改了。“23號文中的提法是保障房要占住房供應(yīng)體系中的大多數(shù)，但我們認(rèn)為不應(yīng)該‘大多數(shù)’，而應(yīng)當(dāng)堅持以市場化為主的住房供應(yīng)體系�！�
經(jīng)歷了近十年的討論和探索，國務(wù)院在2007年又發(fā)布了“關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見”（下稱24號文），才算在真正意義上將保障房系統(tǒng)的建設(shè)納入政府工作重心。24號文明確提出：“政府要承擔(dān)保障房任務(wù)，做到‘應(yīng)保盡保’，土地出讓凈收益用于廉租住房保障資金的比例不得低于10％�！�
24號文被視作國家對房地產(chǎn)調(diào)控方向的轉(zhuǎn)舵。此后，政府的責(zé)任與市場的作用劃清了界限，但政策博弈的艱難讓任志強(qiáng)至今感嘆不已。“一位政府領(lǐng)導(dǎo)跟我們說，你們提的意見很好，但我們不會把你們的意見都寫上。全寫上，文件是通不過的，最后的文件一定是各部委之間綜合意見的結(jié)果�！�
