生意之道
自2001年自立門戶，特別是2004年國家推行土地“招拍掛”以后，任志強的看家本領(lǐng)——“趟地”受到了制約。在新的舞臺上如何發(fā)掘企業(yè)的商業(yè)價值，達到一個商人的成功，成為任志強和華遠不得不面臨的全新課題。
從海潤國際公寓到昆侖公寓和九都會項目，華遠地產(chǎn)選擇了精品住宅路線，但是在北京拿地愈發(fā)困難，任志強也開始在國內(nèi)一些二線城市和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)で髾C會，以在建、擬建的西安君城項目和長沙金外灘為代表的住宅、商業(yè)配套項目，將成為華遠未來的利潤增長點。
在最近五年高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)市場，資本運作和土地儲備，成為企業(yè)謀求成功的兩個制高點。華遠地產(chǎn)與華潤分手之后的二次創(chuàng)業(yè)中，任志強自稱“沒有從政府手中獲得過一寸劃撥或直接立項的土地”，除了一塊土地是用掛牌方式獲得，其他采用的都是合作或收購方式。
“萬科想做全國最大的地產(chǎn)開發(fā)商，我追求的是股東回報最大化�！闭劶笆聵I(yè)和目標(biāo)，任志強始終表情嚴(yán)肅。
在資本市場的壓力下，為了保證年年盈利，任志強不得不通過賣地或股權(quán)投資的方法補平賬面。他找到了一個生意伙伴——潘石屹，兩人因利益上的契合和彼此充分信任，也發(fā)展成了生活上的好朋友。
“我們有一個合同，是在當(dāng)時抽完的煙盒紙上寫的。還有一個40多億元交易額的項目，是拿昆侖飯店午茶的菜單子寫的，簽上字。剩下就是律師的事，就那么三條五條，其他的規(guī)則都很清楚，交易很簡單�！比沃緩妼Ρ究浾哒f。
潘石屹手中的萬通、SOHO尚都、北京公館、建外SOHO等多個項目的土地，均由任志強負責(zé)“趟好地”，再出高價買來。生意上的步調(diào)一致，逐漸演變成公眾面前的“雙簧”——任潘斗嘴，甚至成了房地產(chǎn)行業(yè)論壇上經(jīng)常上演的好戲。
戲中兩位主角的風(fēng)格卻完全不同，在公眾眼中，一個謹慎油滑，一個張揚好斗。潘石屹社會知名度同樣很高，但沒有任志強那么惹人爭議，這也與SOHO中國的企業(yè)形象和產(chǎn)品定位上相得益彰。相較之下，任志強的“放炮”，更多時候則是個人智慧的迸發(fā)和性格氣質(zhì)的展示。
戲里戲外，任志強與潘石屹有著維護商業(yè)利益的共同底線。他們都在挑戰(zhàn)中尋求自己的生存法則。
本文來自中證網(wǎng)
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