——在湘潭房地產(chǎn)協(xié)會2012年年年會上發(fā)言
湘潭房產(chǎn)網(wǎng)6月27日訊 很榮幸子啊這里，作為湘潭市房協(xié)理事長單位，與業(yè)界各位同仁一起探討當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，暢談湘潭房地產(chǎn)發(fā)展前景。首先，我謹代表湘潭城郊置業(yè)、代表劉建元董事長，向出席本次年會的各位領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)界朋友表示衷心的感謝。在當(dāng)前國家宏觀政策逐步明朗的新形勢下，通過討論交流，希望我們能更深入了解房地產(chǎn)形勢，提振信心，積極應(yīng)對。
一、準確定位，精工善筑，加快發(fā)展
湘潭城郊置業(yè)有限公司成立于1992年10月，公司下設(shè)潭州建筑工程有限公司（國家二級總承包企業(yè)）、城郊物業(yè)管理公司（國家二級）、8個開發(fā)部、2個農(nóng)貿(mào)市場、全資控股湘潭鍋爐有限責(zé)任公司（國家A級鍋爐制造許可證）、湖南安鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及湘潭云峰置業(yè)有限公司；出資控股湘潭雨湖區(qū)城郊小額貸款公司以及湖南城郊美居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；持有華融湘江1.4億元股份，躋身第四大股東，形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)，集開發(fā)、建筑、物業(yè)管理、金融、鍋爐制造、能源開發(fā)等多方業(yè)務(wù)并進發(fā)展的綜合性開發(fā)公司。2011年，受各項宏觀調(diào)控政策的影響，湘潭房地產(chǎn)市場可謂一片陰霾。面對如此嚴峻的影響。但是，在市區(qū)各級政府部門的關(guān)懷以及市房協(xié)的支持下，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)仍取得了階段性進展。2011年我公司共開發(fā)建筑面積58.34萬多平方米，完成銷售收入24.26億元（其中建安收入9.48億元），實現(xiàn)利潤8946萬元，上繳財政稅收1.31億元，并成功入選中國房地產(chǎn)業(yè)100強企業(yè)。
城郊置業(yè)自從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過二十年的不懈努力，確立并不斷形成了具有城郊特色的經(jīng)營特點和競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、人文的企業(yè)定位
公司奉行“以人為本，以質(zhì)為綱”的宗旨，通過人文關(guān)懷充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工內(nèi)心對企業(yè)的認同感和歸屬感，進而形成企業(yè)整體凝聚力；從內(nèi)心深處真正關(guān)心員工，尊重客戶，積極為員工實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造和提供機會，維護客戶的合理訴求及合法權(quán)益。
2、獨特的市場定位
公司立足本土，穩(wěn)步涉足風(fēng)險較小的城市；將本土作為創(chuàng)造利潤的中心，將其他城市作為擴大影響、展示實力、提升技術(shù)與管理水平的平臺。
3、準確的產(chǎn)品定位
公司產(chǎn)品以普通商品住宅為主，品牌優(yōu)勢突出。城郊目前成功開發(fā)完成的項目，以及在建和擬建的項目基本上都是普通商品住宅。多年來，公司致力于通過提供高性價比的產(chǎn)品，精工善筑，為業(yè)主營造良好的生活居住環(huán)境，滿足其現(xiàn)實及潛在需求。為此，公司在產(chǎn)品與市場定位、戶型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、園林綠化、物業(yè)服務(wù)等與房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈上，進行全方位的努力，形成了具有城郊特色的“舒適、健康”、高性價比的產(chǎn)品。shu立了城郊主要產(chǎn)品線的品牌地位。
像公司位于九華經(jīng)濟示范區(qū)的湘軍源小區(qū)，是與軍分區(qū)定向開發(fā)合作的合作的一個項目，該工程的高質(zhì)高效多次獲得我省市軍區(qū)以及廣州軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，這也契合了我公司“品質(zhì)鑄造品牌”的企業(yè)理念。另外，城郊·華雅花園、尚玲瓏等小區(qū)，無論從開發(fā)模式還是產(chǎn)品定位方面，都是頗具城郊特色的成熟樓盤。
4、科學(xué)的管理定位
公司標(biāo)準化規(guī)范化制度建設(shè)邁上新臺階，面對房地產(chǎn)嚴峻形勢，公司通過“練內(nèi)功”。梳理和完善當(dāng)前各項規(guī)章制度，做到“辦事有標(biāo)準，工作由流程”。增強各項目部激勵約束機制的有效性，大幅提升企業(yè)內(nèi)在的“主動性效率”及各項目的靈活性。
5、前瞻性的決策定位
首先，城郊置業(yè)有一個銳意改革發(fā)展的掌舵人。公司1992年劉建元董事長上任以來，其運籌帷幄，決策千里，帶領(lǐng)城郊發(fā)展成為已擁有注冊資本2.4億，總資產(chǎn)20.05億元的國家壹級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。其次，公司合理安排項目前期各項工作，快速實現(xiàn)開工，并通過一整套嚴格有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和完善的業(yè)務(wù)流程，嚴格控制主要生產(chǎn)節(jié)點，縮短項目開發(fā)周期，使得項目的建設(shè)過程合理、安全、高效。再次，公司一貫秉承“不囤地、不捂盤”的原則，快速去化，實現(xiàn)了較高的周轉(zhuǎn)率。
