湘潭房產(chǎn)網(wǎng)5月28日訊 隨著家居行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)白熱化，全產(chǎn)業(yè)鏈的打造似乎在業(yè)內(nèi)很流行，企業(yè)上下游貫通，跨界聯(lián)盟很常見(jiàn)。在今年的淡季市場(chǎng)，有的企業(yè)將多元化當(dāng)成轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要途徑，但所有企業(yè)都適合走全產(chǎn)業(yè)鏈路線嗎？多元化的利弊是什么？企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否只能靠產(chǎn)業(yè)鏈延伸？在12月28日舉行的2012居家新視角論壇上，眾多嘉賓就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了PK討論。
PK之一：利與弊
面對(duì)2011市場(chǎng)的萎縮，有行業(yè)專家建議企業(yè)應(yīng)該節(jié)約開(kāi)支，減少投資。不過(guò)還是有一部分人毅然選擇了打造全產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈的魅力在哪里？
近年來(lái)，家居企業(yè)熱衷于打造一站式、或者一體化的產(chǎn)品和服務(wù)提供商，這就需要企業(yè)自身具備多種生產(chǎn)以及整合能力。堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈道路的有東易日盛裝飾、圣象地板、實(shí)創(chuàng)裝飾等等。做全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，往往是瞄準(zhǔn)較低的成本，高效的整合來(lái)的。許多企業(yè)加入到多元化的行列中來(lái)：久盛地板將延伸產(chǎn)業(yè)鏈打造壁紙；圣象地板一直圍繞木制品產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈延伸；箭牌從衛(wèi)浴涉足到瓷磚行業(yè)，又進(jìn)入到櫥柜行業(yè)；香江家居集團(tuán)不僅做家具流通，也涉足地產(chǎn)、金融等行業(yè)……。東易日盛董事長(zhǎng)陳輝表示，企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈延伸了客戶的價(jià)值，讓整體解決方案變得可能，這對(duì)于消費(fèi)者也是一件好事。 其次是跨界合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓企業(yè)自身增強(qiáng)了實(shí)力。馬可波羅陶瓷事業(yè)部總經(jīng)理龔志云表示：多元化是一顆大樹(shù)，具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
另一些人對(duì)于把雞蛋放在不同的籃子里持有不同意見(jiàn)。亞光亞總裁王可稱：要把雞蛋放在多個(gè)籃子里首先取決于你有幾個(gè)雞蛋。
PK之二：時(shí)機(jī)問(wèn)題
陳輝認(rèn)為，企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈需要思考好，到底能做什么，不能做什么。而必美國(guó)際執(zhí)行總裁司徒文富更明確認(rèn)為多元化需要具備三個(gè)條件：一是所需資金鏈不能短缺；二是人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能跟上；三是具有創(chuàng)新的能力。
目前在房產(chǎn)政策的高壓下，以及自身發(fā)展的瓶頸下，很多企業(yè)并未看清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)鏈，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，導(dǎo)致主業(yè)業(yè)績(jī)跟著下滑，這種例子也并不少見(jiàn)。香江家居李國(guó)春認(rèn)為決定因素還有品牌渠道、供應(yīng)鏈、管理能力能否跟上。
蒙娜麗莎集團(tuán)董事、營(yíng)銷副總裁鄧啟棠表示，產(chǎn)業(yè)鏈必須要有一個(gè)成熟期，從蒙娜麗莎的發(fā)展期看，還不到做產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，依然以瓷磚和薄型板為主。而箭牌衛(wèi)浴方春則表示，從衛(wèi)浴進(jìn)入到瓷磚行業(yè)，是因?yàn)樵诎l(fā)展衛(wèi)浴過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)還有一部分精力可以做其他產(chǎn)品。
在現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的討論中，多數(shù)人認(rèn)為打造產(chǎn)業(yè)鏈需量力而行，即便有實(shí)力，也需要選擇合適的時(shí)機(jī)。
PK之三：方法論
大部分嘉賓認(rèn)為，如果企業(yè)有能力做產(chǎn)業(yè)鏈的話，那么將會(huì)是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。圣象郭輝認(rèn)為全產(chǎn)業(yè)鏈與多元化并不等同，前者是縱向的，而后者是橫向的。對(duì)于資源性行業(yè)來(lái)說(shuō)，掌控上下游的資源就非常重要，比如木制品行業(yè)，如果能控制源頭木資源，那么對(duì)企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。
產(chǎn)業(yè)鏈打造包括供應(yīng)端上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，而多元化發(fā)展基本是增加平行的業(yè)務(wù)，甚至不同的產(chǎn)品由不同的經(jīng)銷商來(lái)代理。目前家居企業(yè)走這兩種路線的均不在少數(shù)。比如實(shí)創(chuàng)裝飾集團(tuán)便是第一種，圍繞家裝業(yè)務(wù)，實(shí)創(chuàng)利用自有生產(chǎn)線打造了家具、地板、木門、櫥柜、軟裝、甚至裝飾輔料等等，實(shí)創(chuàng)董事長(zhǎng)孫威一直是全產(chǎn)業(yè)鏈打造的堅(jiān)定擁護(hù)者。而多元化發(fā)展也有不少擁護(hù)者，比如香江家居集團(tuán)進(jìn)行多元化發(fā)展，不僅做家具流通，也涉足地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域。圣象地板則堅(jiān)持以木制品為維度的多元化發(fā)展道路，木門、衣柜、地板等等，并不會(huì)離開(kāi)這個(gè)范圍。至于這些模式當(dāng)中，哪種更優(yōu)，就是見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題了。
對(duì)于多元化的理解，美巢集團(tuán)董事長(zhǎng)張經(jīng)甫有獨(dú)特的觀點(diǎn)：專業(yè)化、多元化的討論本身在一定程度上是企業(yè)人不成熟的一種表現(xiàn)。他認(rèn)為真正的多元化應(yīng)該在資本層面實(shí)現(xiàn)，而體量小的企業(yè)要在產(chǎn)品層面上多元化，因此“我們應(yīng)該要回歸主業(yè)”。
隨著家居業(yè)的發(fā)展，整合的道路越來(lái)越被更多企業(yè)所認(rèn)同和實(shí)踐，通過(guò)整合進(jìn)行資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)更大化。產(chǎn)業(yè)鏈的打造是整合的重要一步，在多元化發(fā)展這條道路上，有的企業(yè)成功“撈金”，有的企業(yè)則敗走麥城。要不要多元化、加入全產(chǎn)業(yè)鏈之戰(zhàn)，最終還得看品牌將去向何方，這到底是一條品牌發(fā)展必經(jīng)之路，還是淡季市場(chǎng)中的求生路，這個(gè)問(wèn)題值得探究。不過(guò)除了很多向往多元化發(fā)展的企業(yè)，還有一部分是帶著相對(duì)“保守”的心態(tài)的企業(yè)，或者說(shuō)，他們認(rèn)定一心一意做專業(yè)化道路才是適合自己的，松霖衛(wèi)浴總經(jīng)理粘本明表示不會(huì)輕易跨出衛(wèi)浴這個(gè)行業(yè)，并且他對(duì)于那些盲目追求多元化的行為評(píng)價(jià)為：“你不能坐在一夫一妻制的椅子上還想著一夫多妻。”
