——訪湖南龍暢集團執(zhí)行總裁兼湖南龍暢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理李國富
人物簡介:李國富，畢業(yè)于湖南科技大學與浙江大學，進修于中國美院國畫系。先后擔任湘潭電化集團辦公室主任、組織部長、分廠書記、電化集團裕豐房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理；湖南紅圖集團行政總監(jiān)、副總經(jīng)理；湖南金山投資集團有限公司總裁助理兼湘潭金山置業(yè)有限公司和湘潭天福陵園有限公司總經(jīng)理；現(xiàn)任湖南龍暢集團執(zhí)行總裁兼湖南龍暢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)操作項目：５０萬平方米的城市綜合體——中國·湘潭天易國際金融文化商業(yè)中心，總投資20億元。
李國富精彩語錄
★城市綜合體是破解城市轉型與區(qū)域發(fā)展的“金鑰匙”。
★在繁華都市，一樣可以擁有一城一莊的生活。
★面對同質(zhì)化的競爭，另辟蹊徑開發(fā)差異化的產(chǎn)品，才具有市場競爭力與生命力。
湘潭365房產(chǎn)網(wǎng)4月19日訊 在繁華都市，在中國·天易國際金融中心，不僅擁有城市綜合體所帶來的一站式便捷生活，而且擁有居家生活之外的一畝三分地，該是怎樣的一種愜意人生？在龍暢國際城市廣場的規(guī)劃中，那些已經(jīng)從城市生活中銷聲匿跡了的田園生活，又重新回復到我們的視野之中，那種讓我們心馳神往的采菊東籬下的桃源生活變得觸手可及。
談及這些的時候，湖南龍暢房地產(chǎn)公司總經(jīng)理李國富有些滔滔不絕，他說：“我們就是要打造這樣的生活，吃放心食品、甚至是享受自己種植的新鮮果蔬。”
這會是我們的理想國度，還是我們孜孜以求的夢想生活？在龍暢國際城市廣場還有什么是不可以想象的？這里，有著５０萬平方米的世界級的城市綜合體；這里，有著與千畝生態(tài)農(nóng)莊對接的一城一莊的生活。
“我們就是要打造我們曾經(jīng)的烏托邦生活，有我們想要的繁華，也有我們想要的田園！”李國富肯定的言語中透著他們那一代所共有的一個情結——夢想從哪里起源，夢想就應該回歸到哪里去。
記者：盡管龍暢集團在湘潭精洗煤和物流行業(yè)都有著不菲的業(yè)績，可作為湘潭房地產(chǎn)行業(yè)的一支“新軍”，在涉足房地產(chǎn)開發(fā)時，龍暢卻首選難度系數(shù)比較高的城市綜合體項目來開發(fā)，這其中有著怎樣的緣由？
李國富：的確，做城市綜合體項目的開發(fā)遠比住宅開發(fā)要求要高得多，這不僅專業(yè)要求更高、投入資金更大，而且項目運營組織更復雜。龍暢之所以敢碰這塊硬骨頭，基于以下幾個方面的原因。
首先，是湘潭城市化進程的需要。湘潭作為我省政治經(jīng)濟文化中心、中部中心、高鐵經(jīng)濟帶等功能復合型長株潭城市群中的一個，面臨著城市功能轉型、城市形象升級、城市價值體現(xiàn)、城市經(jīng)濟發(fā)展的多重考驗，而城市綜合體就是破解城市如何轉型與區(qū)域發(fā)展的“金鑰匙”！其次，天易示范區(qū)在這場城市變革中擔綱著非常重要的角色。在“十二五”期間，天易示范區(qū)中心將建成約35萬平方公里、人口約30萬人的區(qū)域。為此，在天易示范區(qū)的核心位置，迫切需要一個綜合行政、商業(yè)經(jīng)濟、金融服務、第三產(chǎn)業(yè)集群服務的中央?yún)^(qū)，而龍暢國際城市廣場則恰好就是這樣一個集多種功能于一體的城市綜合體。
與其打造一個中心，不如順勢而為，在中心區(qū)域打造城市綜合體，借助中心區(qū)域的號召力，挖掘天易示范區(qū)的核心價值。目前，該項目已經(jīng)列入2012年湘潭市重點項目。
記者：作為天易示范區(qū)的首個城市綜合體項目，龍暢國際城市廣場將帶給天易示范區(qū)怎樣的變化，又擁有哪些值得我們期待的生活方式？
李國富：概括地說——城市里有的繁華，這里有；城市里沒有的田園，這里也有。
一方面，城市綜合體所涵蓋的內(nèi)容，在龍暢國際城市廣場都將配備，現(xiàn)代化的商務酒店、國際化的標準寫字樓、ＳＯＨＯ公寓、度假式公寓、金融網(wǎng)點一條街、商業(yè)步行街、一線品牌百貨、大型超市、電影院、游泳池等等一應俱全。
另一方面，龍暢國際城市廣場全國首創(chuàng)一城一莊的開發(fā)模式，直接與千畝生態(tài)農(nóng)莊對接。在繁華都市，一樣可以擁有一城一莊的生活。所有購房者都將是農(nóng)莊的ＶＩＰ會員，享受農(nóng)莊中可能提供的田園生活——大家即可以參與田土認種、家禽認領、有機蔬菜瓜果等的種植，享受“一畝三分地”的農(nóng)耕樂趣；也可以隨時享受垂釣、燒烤等農(nóng)家樂項目的休閑娛樂。
記者：面對日益加劇的市場競爭，作為新入行的龍暢來說，如何規(guī)避產(chǎn)品的同質(zhì)化，走一條與眾不同的開發(fā)之路？
李國富：無論在開發(fā)思路還是產(chǎn)品規(guī)劃上，我們都力求個性化。面對同質(zhì)化的競爭，另辟蹊徑開發(fā)差異化的產(chǎn)品，才具有市場競爭力與生命力。
例如，我們的項目是城市綜合體＋住宅的結構，規(guī)避了單一產(chǎn)品的尷尬；在開發(fā)理念上，我們引入了農(nóng)莊的概念，讓大家從亞健康的生活狀態(tài)、食品安全危機中擺脫出來，親近自然，從大自然中吸收最健康最營養(yǎng)的養(yǎng)分；在規(guī)劃上，我們舍棄了建筑的高密度，而追求真正開闊的天地空間，光樓間距就超過百米，車位配比率更是高達１：１；在整體配套上，我們努力打造七星級的家，這里的七星包括衣、食、住、行、游、娛、教等生活的七個方面，真正達到足不出“城”就可以享受生活的一切。
