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    乘著集團季度工作會剛剛圓滿落幕的春風，4月14日下午，湖南事業(yè)部順利召開了一季度工作會議。會議全面?zhèn)鬟_了集團一季度工作會議精神，總結了事業(yè)部一季度工作和存在的問題，并重點針對二季度工作進行了安排部署。

    集團副總裁、湖南事業(yè)部總經理任虎在武漢視頻參會，事業(yè)部常務副總經理黃薪，總經理助理王海，各城市公司、區(qū)域、職能中心總監(jiān)助理級以上人員，以及各項目營銷總監(jiān)共40余人在現場參加會議。

    今年肺炎疫情爆發(fā)以來，湖南事業(yè)部積極應對疫情影響，堅決落實集團各項要求，保持了業(yè)績的相對平穩(wěn)。

    一季度，綠地V島、麓湖郡成功實現首開，其中，綠地V島開盤當天實現認購近10億元，成為湖南開年來首個千人到場的搖號選房項目。綠地控股在長沙市場上，勇奪一季度房企銷售金額冠軍寶座。

    會上，市場營銷中心，投資發(fā)展中心，第一、第二、第三區(qū)域中心，株洲、衡陽、湘潭城市公司負責人分別作工作匯報。

    集團副總裁、湖南事業(yè)部總經理任虎視頻參會，并傳達了集團季度會議精神及要求，簡要回顧了事業(yè)部一季度工作，分析了當前的市場形勢。

    任虎說，當前，外部環(huán)境正在持續(xù)向暖，各種積極因素正在增加，湖南事業(yè)部二季度大有可為。

    “一是國內疫情防控已經取得了階段性重要成效，經濟社會秩序正在加快恢復，市場總體呈現出日益復蘇回暖的態(tài)勢。二是為了對沖疫情的影響，做好“六穩(wěn)”工作，國家出臺了一攬子宏觀政策措施。三是為了有效擴大內需，相關行業(yè)刺激措施相繼推出，居民合理的居住需求得到支持�！�

    ▲任虎總視頻參會。

    針對二季度各項重點工作，任虎從抓營銷、抓投資、抓項目推進、抓隊伍建設等幾個方面提出了具體要求。

    01
    搶抓機遇促營銷

    要一切圍繞營銷，一切服務營銷。要不斷提升產品力，以“客戶思維”把控產品定位、產品展示和產品塑造；利用重要節(jié)假日，精準開展主題營銷活動；狠抓新盤和大盤，確保大吞吐銷售；把握資金面總體寬松契機，狠抓大宗資產銷售；將回款當做企業(yè)的血液看待，發(fā)揮“盯關跟”精神狠抓資金回籠。

    02
    聚焦省會求發(fā)展

    按照集團“1055計劃”，聚焦省會城市及其周邊溢出地區(qū)，用好會展、貿易港、高鐵站等題材與資源，大力推進項目拓展，確保盡早落地，為年度及明年業(yè)績補足貨值。

    03
    抓好供應保交付

    一方面，要全力協調，確保新增供應，另一方面，集中精力抓好二季度香樹花城、湖湘中心交付工作，不斷提升交付品質和客戶滿意度。

    04
    優(yōu)化人才提能級

    要進一步強化考核獎懲與職位、收入掛鉤的程度，確�！皼]有貢獻就沒有崗位”。同時，按照集團要求，不斷優(yōu)化事業(yè)部組織架構和人員配置，提升人才能級。

    “今年注定是不平凡的一年�！比位⒁�求，大家要切實把思想和行動統一到集團的形勢判斷上來。領導干部要以身作則、迎難而上；全體員工要“每天奔跑”、“加速奔跑”，把失去的時間搶回來，圓滿完成二季度指標，向集團交出一份業(yè)績更好的年中答卷。

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