湘潭房產(chǎn)網(wǎng)3月21日訊 在3月19日剛剛舉行的“2019中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會”現(xiàn)場，金僑投資控股集團(tuán)憑借著29年的綜合發(fā)展實(shí)力，連續(xù)五年蟬聯(lián)百強(qiáng)企業(yè)殊榮。集團(tuán)副董事長、總裁劉朝暉女士，在百強(qiáng)企業(yè)家峰會環(huán)節(jié)，應(yīng)邀參加對話研討，并針對“新階段下，百強(qiáng)企業(yè)如何提質(zhì)增效打造核心競爭力”的研討主題，發(fā)表了自己的看法。
近年來，房地產(chǎn)行業(yè)在國家以“維穩(wěn)”為總基調(diào)的形勢下，進(jìn)入新的發(fā)展周期。當(dāng)市場逐步回歸理性，優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該緊跟市場節(jié)奏，憑借精準(zhǔn)的市場布局、科學(xué)的經(jīng)營決策及充裕的資源儲備，保持穩(wěn)健發(fā)展。對此，劉朝暉認(rèn)為，百強(qiáng)企業(yè)要提質(zhì)增效打造核心競爭力，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行嘗試：
首先，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，走創(chuàng)新復(fù)合型開發(fā)之路。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定快速調(diào)整市場定位、完成角色轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，已成為改革創(chuàng)新的重點(diǎn)，越來越多的開發(fā)企業(yè)由單一的住宅開發(fā)逐漸轉(zhuǎn)型以住宅產(chǎn)業(yè)為主，商業(yè)開發(fā)、文旅產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)開發(fā)、長租公寓等為輔的創(chuàng)新復(fù)合型開發(fā)之路，實(shí)現(xiàn)從“地產(chǎn)開發(fā)商”到“城市運(yùn)營商”的角色轉(zhuǎn)變，這也更加符合目前政策與形勢的發(fā)展趨勢。以我們金僑為例，2018年先后在環(huán)雄安新區(qū)的霸州落地特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，在威海好運(yùn)角戰(zhàn)略簽約主題公園項(xiàng)目，在湖南青竹湖簽約智慧小鎮(zhèn)項(xiàng)目，在廣州拓展文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目，加之我們現(xiàn)有的教育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，探索出一條以住宅產(chǎn)業(yè)為主、其他產(chǎn)業(yè)并行的特色發(fā)展道路，逐步實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)城一體化”的協(xié)同發(fā)展規(guī)劃。
第二，堅(jiān)持高品質(zhì)發(fā)展導(dǎo)向，滿足人民群眾對美好生活的向往。當(dāng)前，中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，以透支自然資源和生態(tài)環(huán)境為代價(jià)的粗放型開發(fā)模式將被摒棄。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持高品質(zhì)發(fā)展，應(yīng)結(jié)合新技術(shù)、新消費(fèi)的發(fā)展需要，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保、智能家居、科技人居、智慧社區(qū)建設(shè)，為居者提供滿足美好生活需要的新時(shí)代住宅產(chǎn)品。金僑集團(tuán)近年來也努力在科技住宅領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，在開發(fā)建設(shè)的過程中，不斷探索，開拓了一條“打造綠色建筑，建設(shè)智慧小區(qū)”的新型開發(fā)之路，同時(shí)在交房后的物業(yè)管理、商業(yè)配套、社區(qū)金融等方面也不斷完善，從“以人為本”的理念出發(fā)，為業(yè)主在衣、食、住、行、娛等多個(gè)維度積極創(chuàng)造美好生活。
第三，優(yōu)化企業(yè)管理體系，提質(zhì)增效強(qiáng)化核心競爭力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)周期是一個(gè)冗長而復(fù)雜的過程，資金和人力投入較大，在競爭愈加激烈的形勢下，優(yōu)化開發(fā)成本、構(gòu)建精簡扁平化的管理體系，才能實(shí)現(xiàn)效率與競爭力的雙重提升。所謂提質(zhì)增效，就是要最大程度提升管理效率、增加效益，對此，金僑集團(tuán)近年來也在不斷加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)謹(jǐn)有序的經(jīng)營計(jì)劃，既保證集團(tuán)經(jīng)營效益與拓展目標(biāo)的達(dá)成，又能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入“白銀時(shí)代”，既要在成本優(yōu)化、提升管理上下功夫，更要不斷學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)等新的營銷思維體系，同時(shí)整合全部可用資源，跨界多元化發(fā)展，才能真正做到提質(zhì)增效打造核心競爭力。
第四，要走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。我國的房地產(chǎn)業(yè)大都是重資產(chǎn)經(jīng)營，而美日等其他國家，都是輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式，主要是以房地產(chǎn)流通服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的資本市場。企業(yè)緊緊抓住自己的核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去�，F(xiàn)在，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)也在逐步轉(zhuǎn)型，向輕資產(chǎn)模式創(chuàng)新改革，主要以“房地產(chǎn)加金融”的模式來轉(zhuǎn)型。有些企業(yè)開始將資產(chǎn)一部分賣給金融機(jī)構(gòu)，有的自己參與金融業(yè)務(wù)，或者引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)共同合作，房地產(chǎn)企業(yè)是小股操盤�？傊�，結(jié)果就是“地產(chǎn)金融化”。
地產(chǎn)金融化是一個(gè)不可逆的過程，金融的逐利和高風(fēng)險(xiǎn)屬性，會催進(jìn)行業(yè)分工的細(xì)化。按照風(fēng)險(xiǎn)收益特征分為四個(gè)主要環(huán)節(jié)：投資、建造、運(yùn)營、退出。因此，分為其中輕資產(chǎn)模式：地產(chǎn)基金、代建模式、資產(chǎn)管理、銷售管理。我們金僑也在針對這幾個(gè)方面進(jìn)行探索，以開放的心態(tài)、以改革的方式，集中優(yōu)勢實(shí)力，做自己擅長的事情，其他的可以進(jìn)行合作來實(shí)現(xiàn)，既能擴(kuò)大規(guī)模，又能降本增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
