——在湘潭市房地產(chǎn)協(xié)會2012年年會上的發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
湘潭房產(chǎn)網(wǎng)6月28日訊 湘潭市盤龍置業(yè)有限公司是一家具有房地產(chǎn)二級開發(fā)資質(zhì)和建筑施工一級總承包資質(zhì)的民營股份制企業(yè)。公司成立以來，先后開發(fā)建設(shè)了盤龍名府公務(wù)員小區(qū)、盤龍商業(yè)街、銀苑山莊、湖工花園小區(qū)以及盤龍山莊、岳塘區(qū)行政中心等逾150萬平方米多種物業(yè)。投資建設(shè)了寶塔北路、福星中路、雙擁北路等多個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。
近幾年來，公司積極應(yīng)對房地產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢和房地產(chǎn)市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變思路，開拓市場，苦練內(nèi)功，創(chuàng)新圖強(qiáng)。公司在擠壓與淘汰的大浪淘沙中站穩(wěn)了腳跟，取得了長足的發(fā)展，公司效益與員工收入都有新的增長。并為今后幾年和長遠(yuǎn)發(fā)展做了良好的鋪墊，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�；仡檸啄陙淼臍v程，我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：
一、搶抓發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變工作思路，開拓新的市場
近幾年來，國家對房地產(chǎn)業(yè)采取的一系列宏觀調(diào)控措施，使傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的資金和市場困難的雙重壓力。在住宅市場低迷,銷售不旺，人心不穩(wěn)的情況下，公司以湘潭舉辦省第十一屆運(yùn)動會契機(jī)，搶抓機(jī)遇，承攬了福星中路、寶塔北路拉通以后，公司又主動對接湘潭市“十二五”規(guī)劃中提出的以福星中路為主抽，打造5平方公里的福星金融商務(wù)區(qū)計(jì)劃，順勢而為，積極向市、區(qū)兩級政府及有關(guān)部門匯報(bào)對接，加強(qiáng)與各大銀行、保險(xiǎn)、證劵等金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系,積極參與福星金融商務(wù)區(qū)的開發(fā)建設(shè)與招商工作�，F(xiàn)已首期啟動了福星國際金融中心的盤龍·豪布斯卡廣場兩個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)與招商工作。近幾年來，公司還先后承攬了木魚湖泵站、寶塔北路通江工程、板五路等市政設(shè)施和湘鋼安置區(qū)的建設(shè)。從而逐步確立了公司由住宅開發(fā)為主向商業(yè)建筑和城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)為主的轉(zhuǎn)變、由單個(gè)項(xiàng)目開發(fā)為主向片區(qū)綜合開發(fā)為主轉(zhuǎn)變的總體發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司能夠積極應(yīng)對新的形勢，抓住機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從而不僅使公司開拓了新的市場，渡過了難關(guān)。福星金融商務(wù)區(qū)的雛形也全面形成，各大品牌公司也紛紛進(jìn)駐。由此也為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、拓展舞臺和長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了實(shí)力，奠定了基礎(chǔ)。
二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造新的亮點(diǎn)、樹立企業(yè)品牌
在當(dāng)前房地產(chǎn)市場普遍銷售低迷的情況下，我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造新的亮點(diǎn)，作為提高市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。首先是從規(guī)劃設(shè)計(jì)入手，優(yōu)化外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高商業(yè)和住宅建筑的品味檔次，打造新的亮點(diǎn)。為此，我們多次組織公司高層和項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,到上海、廣州、深圳、武漢、重慶、長沙等城市現(xiàn)場考察、參觀學(xué)習(xí)，反復(fù)修改完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，力求使每一座建筑都成為城市一個(gè)新的亮點(diǎn)，其次是狠抓建設(shè)工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料采購和施工工藝關(guān)，真正做到經(jīng)得起質(zhì)監(jiān)部門和客戶的檢驗(yàn)，讓客戶放心、滿意。三是在開發(fā)建設(shè)策略上堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，不盲目圈地，不盲目開工，做到策劃一個(gè)，建成一個(gè)，銷售一個(gè)，確保資金及時(shí)回籠。四是堅(jiān)持以招商促銷售，不斷提升企業(yè)的市場形象。近年來，我公司采取了一系列有效措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大招商工作力度，以招商促進(jìn)銷售，取得了較好的效果。目前，福星金融商務(wù)區(qū)已進(jìn)駐了一批優(yōu)秀的金融企業(yè)，招商工作來勢很好，不僅促進(jìn)了商業(yè)物業(yè)的銷售，同時(shí)也帶動了住宅的銷售，而且提供了公司的知名度和信譽(yù)度，樹立了企業(yè)品牌。
三、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心關(guān)愛員工，打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，離不開一支堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。越是面臨困難和挑戰(zhàn)，就越能顯示出加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。因此，近幾年來，我們始終把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)擺在重要位置，努力加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、工程建設(shè)、招商營銷、行政管理四支隊(duì)伍的建設(shè)。一是注重招攬和儲備人才，即使是在房地產(chǎn)市面臨困難的情況下，公司也抓住一些企業(yè)裁員的機(jī)會，積極引進(jìn)、儲備、篩選人才。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。公司舍得花本錢對公司中高層管理人員送出去培訓(xùn)，對其他員工，也采取送出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方式，進(jìn)行培訓(xùn)教育。我們還特別注重充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用，帶動和加強(qiáng)員工的思想文化建設(shè)，發(fā)展企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神。堅(jiān)持在全體員工中深入持久地開展“學(xué)雷鋒精神，做雷鋒傳人”的活動，培養(yǎng)員工的鉆研精神、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。三是發(fā)展員工福利。公司制定科學(xué)合理的福利計(jì)劃，建立員工福利體系和制度，努力從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對員工的關(guān)懷�？傊�，只有從根本上充分提高對員工的管理，為員工提供發(fā)展空間，改善員工待遇，才能更好地激勵(lì)員工，穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
我們認(rèn)為，2012年和今后幾年，國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的政策仍將持續(xù)，壓力與挑戰(zhàn)依然并存，形勢依然嚴(yán)峻。據(jù)湘潭房產(chǎn)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，2012年底，我市商品住宅庫存量為91.32萬平方米，2011年底達(dá)到198.08萬平方米。2011年全年銷售商品住宅117.13萬平方米，同比下降7.75%，其中10月份以后成交量大幅下滑，11月份同比下降41.3%，12月份同比下降46.3%。今年2月份雖有效幅回升，總體態(tài)勢上仍處于低迷。面對外部環(huán)境對傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的擠壓，我們將進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢，把握發(fā)展機(jī)遇，抓住發(fā)展重點(diǎn)，權(quán)利抓好福星金融商務(wù)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力在市場競爭中贏得主動，走上持續(xù)健康發(fā)展的道路，并與湘潭房地產(chǎn)界的各位同仁接受并進(jìn)，共同為促進(jìn)湘潭房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)幸福湘潭，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
借此機(jī)會，我衷心希望各級政府及有關(guān)部門，積極引導(dǎo)、支持、扶助房地產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)共克時(shí)艱。比如在報(bào)建費(fèi)等規(guī)費(fèi)以及政策性保證金的收繳上，采取分期繳納等更為靈活的措施等等。也希望市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會也能夠充分反映房地產(chǎn)企業(yè)的意見和請求，發(fā)揮好溝通企業(yè)與政府的橋梁作用。
謝謝大家。
